بيرزيت تناقش القيادة في الشركات العائلية وفرص استدامتها

نظّمت جامعة بيرزيت ندوة بعنوان "القيادة في الشركات العائلية: الفرص والتحديات"، بمشاركة نخبة من الأكاديميين والخبراء وممثلي القطاع الخاص، في إطار بحث واقع الشركات العائلية ودورها في الاقتصاد المحلي، وسبل تعزيز استدامتها في مواجهة التحولات الاقتصادية والإدارية المتسارعة.

وتُعد الشركات العائلية من أهم أشكال النشاط الاقتصادي، إذ ترتكز على ملكية وإدارة ترتبطان بعائلة واحدة أو أكثر، وتنتقل عادة بين الأجيال. ورغم ما تمتلكه من مرونة وسرعة في اتخاذ القرار وتراكم للخبرات، فإنها تواجه تحديات أساسية تتعلق بالحوكمة، والفصل بين الملكية والإدارة، وضمان الاستمرارية المؤسسية مع توسع النشاط عبر الزمن.

وشارك في الندوة كل من د. جمال الحوراني، مدير منطقة فلسطين في البنك العربي، ود. سعيد دويكات، الرئيس التنفيذي لشركة فلسطين للاستثمار الصناعي، وأ. ناصر زحيمان، مدير عام مجموعة شركات ازحيمان، حيث طرحوا رؤى عملية حول مستقبل الشركات العائلية وسبل دعمها.

وأكد د. جمال الحوراني أن الشركات العائلية تمتلك نقاط قوة مهمة، في مقدمتها سرعة اتخاذ القرار، وتراكم الخبرات عبر الأجيال، ووضوح الرؤية لدى الأبناء والأحفاد، وهي عوامل تمنحها قدرة على الصمود والاستمرار. لكنه أشار في المقابل إلى أن هذه الشركات تواجه تحديات مثل ضعف الحوكمة، وغياب السياسات المكتوبة، وضعف الفصل بين الملكية والإدارة، وضعف التخصصية، وهي تحديات تتقاطع أيضًا مع بعض مكونات القطاع المصرفي.

من جانبه، أوضح د. سعيد دويكات أن الشركات العائلية الصغيرة والمتوسطة تواجه ثلاثة تحديات رئيسية، أولها الاستدامة في ظل الظروف السياسية والاقتصادية الصعبة، وثانيها التحديات الهيكلية المرتبطة بوجود بيئة تمكينية ناضجة، وثالثها تأثير عوامل الدفع والجذب في قرارات التوسع أو الانكماش. وأضاف أن استمرار بعض الشركات وفشل أخرى يرتبط بقدرتها على التكيّف، وبوجود حوكمة واضحة، وأنظمة عمل مؤسسية، وكفاءات بشرية قادرة على قيادة التحول. كما شدد على أن إدراج الشركة في سوق الأوراق المالية وتحويلها إلى مساهمة عامة ليس هدفًا استراتيجيًا بحد ذاته، بل قد يكون وسيلة تمويل أو خيارًا لاقتناص فرص نمو عند الحاجة.

أما أ. ناصر زحيمان، فتناول تجربة الحوكمة الداخلية في شركة بن ازحيمان، معتبرًا أن المرحلة الفاصلة بين المؤسس والجيل الثاني من أدق المراحل في حياة الشركات العائلية. وأوضح أن التركيز على العمل وحده قد يؤدي أحيانًا إلى إهمال العلاقات العائلية، وهو ما يخلق فجوة يصعب تجاوزها لاحقًا. وأشار إلى أن هذا النوع من الشركات يحتاج إلى انتقال تدريجي في الأدوار من المؤسس إلى كفاءات أخرى كلما كبر حجم الشركة واتسعت مسؤولياتها، بحيث تصبح الإدارة التنفيذية قائمة على المهنية لا على الطابع العائلي المباشر.