نابلس اليوم : هل نبحث عن موارد جديدة أم نعيد اكتشاف ما نملك؟

تمر المدن أحيانًا بلحظات لا تكون فيها التحديات مالية فقط، بل إدارية وتشغيلية وفكرية أيضًا. لحظات يصبح فيها السؤال الحقيقي ليس: كيف نحصل على موارد إضافية؟ بل: كيف نُدير ما نملكه أصلًا بطريقة أكثر فاعلية؟

واليوم، في مدينة بحجم نابلس ومكانتها وتاريخها، لا يمكن قراءة المشهد الحالي من زاوية ضائقة مالية أو تراجع في الجباية فقط، رغم أهمية هذه التحديات وخطورتها. فالأزمة، حين تتراكم، لا تصبح مرتبطة بالأرقام وحدها، بل بطريقة إدارة المدينة، وتوظيف طاقاتها، وربط إمكانياتها ضمن مشروع واضح قادر على التحرك للأمام.

في كثير من الأحيان، نبحث عن الحلول خارج المؤسسة، بينما تمتلك المؤسسات نفسها موارد كامنة لم تُستثمر بعد بالشكل الصحيح. فالمال ليس المورد الوحيد؛ هناك موظفون، خبرات، طاقات شبابية، متطوعون، ومبادرات مجتمعية كاملة يمكن أن تتحول من عناصر متناثرة إلى قوة تشغيل حقيقية إذا جُمعت ضمن رؤية واحدة.

وفي ظل الظروف الحالية، ربما أصبح من الضروري إعادة النظر في مفهوم توزيع الأدوار داخل المؤسسات. فليس كل مورد بشري يُقاس بموقعه الوظيفي فقط، بل بما يستطيع تقديمه فعليًا. وقد أثبتت المؤسسات الحديثة أن إعادة تقييم المهارات، وتدوير الكفاءات، وإعادة توظيف الإمكانيات وفق الاحتياج، يخلق أثرًا أكبر من التوسع في الإنفاق أو إضافة هياكل جديدة.

وفي مدينة مثل نابلس، التي تمتلك خصوصية مؤسساتية متنوعة، يصبح التفكير التكاملي أكثر أهمية. فإطفائية بلدية نابلس مثلًا ليست مجرد جهاز استجابة للحوادث، بل يمكن أن تكون جزءًا من منظومة أوسع تشمل التدريب، والتوعية، وإدارة المخاطر، والعمل المجتمعي. وكذلك بقية الوحدات والدوائر ، فالقيمة الحقيقية لا تكمن في اسم الدائرة، بل في قدرتها على إنتاج أثر يتجاوز الدور التقليدي.

كما أن الطاقات الشبابية في المدينة ما زالت تمثل فرصة كبيرة لم تُستثمر بالكامل. وإعادة تفعيل الأطر الشبابية بصورة أكثر نضجًا ووضوحًا، من خلال صلاحيات حقيقية وأدوار تنفيذية واضحة، يمكن أن يخلق مساحة جديدة من المشاركة الفاعلة. فالمجالس الشبابية لا يجب أن تكون واجهات شكلية أو تجارب موسمية، بل منصات لصناعة المبادرات، وإسناد العمل البلدي، وإعداد قيادات تمتلك القدرة على المتابعة والإنجاز.