من المؤسسة إلى الشبكة.. كيف يقترح مؤسس سابستاك إنقاذ صناعة الإعلام؟

يرى ماكينزي أن إصلاح الصناعة لن يتحقق بدخول مستثمر ثري أو تشريعات تنظيمية بل يتطلب تطوير بنية تحتية ونماذج اقتصادية جديدة (فليكر)

في عام 2017، بينما كانت منصة "فيسبوك " تدفع المؤسسات الإعلامية إلى الاستثمار في الفيديو بوصفه مستقبل صناعة المحتوى، كان 3 أشخاص في سان فرانسيسكو يراهنون على وسيلة تبدو أكثر تقليدية وهي البريد الإلكتروني.

وبعد أقل من عقد، تحولت منصتهم "سابستاك " إلى نموذج اقتصادي يستقطب الصحفيين المستقلين وصناع المحتوى، ويطرح أسئلة جديدة بشأن مستقبل المؤسسات الإعلامية التقليدية.

واليوم، تتجاوز المنصة 5 ملايين اشتراك مدفوع، ويحقق أكثر من 100 ألف ناشر إيرادات من خلالها، بينهم أكثر من 50 ناشرا تتجاوز إيرادات كل منهم مليون دولار سنويا، فيما يجني أكبر 10 ناشرين مجتمعين أكثر من 100 مليون دولار، وفق الأرقام التي عرضتها الرابطة الدولية للإعلام الإخباري.

وفي تقرير نشرته الرابطة تستعرض الصحفية دون ماكمولان رؤية المؤسس المشارك للمنصة هاميش ماكنزي، التي قدمها خلال مؤتمر الإعلام والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في سان فرانسيسكو، داعيا المؤسسات الصحفية إلى النظر لنجاح "سابستاك" باعتباره نموذجا يمكن الاستفادة منه، لا تهديدا لمستقبلها.

يرى ماكنزي أن الأزمة التي تواجه الصحافة لا تتعلق أساسا بجودة المحتوى أو نقص الابتكار التقني، وإنما بنموذج الأعمال الذي تقوم عليه المؤسسات الإعلامية.